Enklere ERP-implementering

Mindre kompleksitet. Mere fremdrift.

Et ERP-projekt er sjældent bare et it-projekt. Det er en forandringsrejse, der griber ind i forretningens kerne og får betydning for næsten alle medarbejdere i organisationen. Og netop derfor fejler mange projekter ikke på teknologi – men på manglende afklaring, koordinering og ejerskab.

Hos CogniTech møder vi virksomheder, der har valgt en løsning, men som oplever, at implementeringen bliver tung. At forventningerne mellem ledelse, leverandør og interne nøglepersoner ikke er helt afstemt. At tidsplanen skrider, eller at datakvaliteten bliver en hæmsko. I nogle tilfælde ender det med, at systemet aldrig bliver brugt, som det var tænkt.

Det er ikke nødvendigvis, fordi noget er gjort forkert. Men fordi kompleksiteten i et ERP-projekt ofte bliver undervurderet – og fordi behovene ikke altid bliver defineret klart nok fra starten.

Et solidt afsæt giver ro og retning

Vi tror på, at en succesfuld ERP-implementering kræver en struktureret og realistisk tilgang. Det handler om at få afklaret, hvad systemet skal kunne – ikke bare teknisk, men i praksis. Hvordan det skal bruges. Hvilke processer det skal understøtte. Og hvordan det spiller sammen med resten af jeres it- og datalandskab.

Det handler også om mennesker. For selv det bedste system skaber ikke værdi, hvis det ikke bliver taget i brug. Derfor er det vigtigt at tænke brugerinvolvering, oplæring og forandringsledelse ind som en naturlig del af projektet – ikke som noget, man tager stilling til til sidst.

Et godt forarbejde kan ikke forhindre alle udfordringer. Men det kan sikre, at de ikke vokser sig store nok til at vælte projektet. Og det kan gøre implementeringen mere tryg, overskuelig og værdiskabende.

Det skal være nemt at vælge rigtigt – og skalerbart at vokse videre

Vi oplever, at mange virksomheder gerne vil gøre det rigtigt, men mangler en uafhængig sparringspartner, der kan hjælpe dem med at stille de rigtige spørgsmål. Det gælder både før systemvalget og under selve implementeringen. Her bidrager vi med vores erfaring – og med en forståelse for både teknologi og forretning.

Vi hjælper blandt andet med at få styr på kravspecifikation, roller og ansvar, dataoverblik, integrationer og governance. Ikke for at overtage projektet – men for at give jeres egne folk de bedste betingelser for at lykkes.

Vi ved også, at ERP sjældent står alene. Derfor tænker vi altid på tværs af systemer, så jeres BI-løsninger, planlægningsværktøjer og branchespecifikke systemer hænger sammen og kan vokse i takt med jer.

CogniTech som ERP-sparringspartner

Vi implementerer ikke ERP-systemer i klassisk forstand – men vi er med i maskinrummet, når beslutningerne skal tages. Som uvildig partner hjælper vi jer med at træffe de valg, der skaber mest værdi – og undgå de fejl, som koster tid, penge og tillid.

Om I er i udbud, i gang med implementering, eller ønsker at optimere en eksisterende løsning, gør vi det nemmere at skabe sammenhæng mellem teknologi, mennesker og processer.

Vil I styrke fundamentet under jeres ERP-projekt – uden at gøre det mere komplekst end nødvendigt?
Så tag fat i os. Vi viser jer gerne, hvordan andre har gjort – og hvordan vi kan hjælpe jer med at lykkes i praksis.

Du kan læse mere om, hvordan I kan starte ud med at få dannet grundlaget for det gode IT-system med udgangspunkt i en datastrategi her.